2011年12月12日，北京嘉里中心，龙永图将“CCTV中国经济年度人物”的奖杯交到了詹纯新手中。一个是历经沧桑的入世首席谈判代表，一个是书写中国企业国际化篇章的中国工程机械领军人物中联重科董事长。在中国入世十周年之际，这样的握手，这样的颁奖，意味深长。
中联重科的前身是长沙机械建设研究院，1992年，詹纯新率领7名科技人员，靠借款起家，开始了中联重科的创业史。
2011年，中联重科荣赝“2011最具全球竞争力中国公司”奖项，成为中国企业融入全球市场的表率。也是这一年，詹纯新还荣获了“2011中国上市公司最受尊敬董事长”称号。
这一系列称号和荣誉，都根源于詹纯新回答了一个经济热点话题：面对机遇和挑战并存的全球市场，中国企业何去何从？
詹纯新给出的答案简单直白，那就是融入。
詹纯新有一个著名的观点，“越是本地化，就越是国际化”。他认为，中国企业要实现真正的国际化，首先要本土化，也就是要融入当地文化，做当地的企业。而中联重科则凭借这一理念，实现了一次又一次的大举并购。
2001年，中联重科收购英国保路捷，这是其国际并购的开端，也是从那时起，詹纯新带领中联开始推进技术资本市场全面与国际接轨。
2008年，金融危机前夜，詹纯新携手弘毅投资高盛和曼达林基金用26.71亿元，买下世界混凝土机械的顶级品牌意大利CIFA公司。这起闻名中外的工程机械界并购案，在当时被称作“器脏大移植”。事实证明，几年来，这场“移植”大手术，运营良好，没有发生排斥反应。当欧洲经济一蹶不振时，中联重科更是通过调配全球市场资源，成功挽救了濒临绝境的CIFA。2011年1月至10月，CIFA业绩增长39%。
像并购保路捷CIFA一样，截至目前，詹纯新带领中联重科已经历了9次跨地域跨国界的并购整合。值得一提的是，9家加盟中联重科的企业均重新焕发生机，获得进一步发展空间，被誉为重组并购的“中联模式”。
刚刚过去的2011年，中联重科海外动作频繁：海外营销网络建设加速，形成遍布全球的营销网络；52米长臂架泵车首次进入沙特，并签订起重机出口沙特最大订单；买断塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品的全套技术，使其塔机技术实现了从中国领先到国际领先的跨越。
詹纯新说，“我想把中联集团打造成一艘引领中国工程机械产业的"航空母舰"，更希望看到中国工程机械企业集体登上世界竞争的舞台，在世界工程机械产业中拥有话语权。”
詹纯新深受老子的影响，《道德经》是他的最爱。他经常被媒体评价为敦厚谦逊。这种性格也使中联重科在跨国收购过程中，将文化和价值观的认同视为合作的基础。现在，中联重科的世界级企业目标非常明确，就是在未来五年时间内实现销售额过千亿元，进入全球前5位。
回到“CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼现场，詹纯新接过奖杯说：“中联重科将以包容共享责任的姿态融入国际。包容就是海涵海纳。当我们身处不同的国际环境的时候，我们要能海涵他人，要试图改变自己，而不是试图改变对方。我们要海纳别人的优秀东西提升自己。所谓共享就是坦诚开放共赢。企业的国际化不是经济的指标，不是谁买下谁，谁征服谁。所谓责任就是在国际化以后，在当地做一个好的企业公民，尽到企业应该尽的责任。”
新闻线
2001年
中联重科收购英国保路捷。
2008年
中联重科携手弘毅投资高盛和曼达林基金用26.71亿元，买下世界混凝土机械的顶级品牌意大利CIFA公司。
2011年
中联重科买断塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品的全套技术。
下一篇：徐工王民：做好创新践行者
