近期，“复盘”逐渐成为了一个三一人口中的热词。
5月21日早会，三一重工董事长梁稳根在强调理性务实经营的同时，面对集团所有高管，首次提出“复盘”策略。他指出，复盘策略是为了制定各项费用的管控标准，发现管理中不科学的地方，公司各级领导干部要深刻理解公司的费用“复盘”策略，要以身作则。
6月初，选拨汇集营销、财务、管理等模块中的精英人才，三一公司随即成立了营业、管理、制造三项费用以及商务采购的复盘小组。各小组成员经过集中培训，进驻各经营单位开展复盘工作。
6月25日早会，董事长再次提出：“要将风险控制放到第一位，要像研发产品一样研究风控手段，像过去培养营销人才那样培养风控人才。”复盘作为了一种防风险、创效益的重要手段，再次得到强调。
时隔两天，作为三一新引进的知名审计专家，三一集团副总经理谭丽丽开讲“复盘”，各经营单位一把手、财务总监、营销总监、商务总监以及各复盘小组成员到会聆听。在近3个小时的讲座中，谭丽丽深入浅出，就建标复盘对三一及其管理者意味着什么、管理者应该掌握哪些最基本的风险管理知识，做出了有力的解答与诠释。
一个重要的事实是，在一个多月的时间里，由上至下，“复盘”策略已在三一全面铺开，并逐步深入到公司日常经营的各个层面。
其实，“复盘”一词并不深奥，它是围棋高手提升棋术的一种手段。在企业界，为了反思、总结日常经营行为及发展战略，最大程度吸取教训，不断提升管理水平，企业中的管理者们纷纷创建了“复盘”理念，并逐步形成了一整套的规范流程与方法。
在三一看来，此时实施“复盘”，正是为了制定各项费用的管控标准，为管理补课。
“过去之所以能够容忍管理的不完善，是因为增量大于浪费，机会更大，大家都在集中精力抓机会；但是，现在随着公司体量的增大，我们将把风险管理放在第一位。”
梁稳根认为，只有通过“复盘”等风控手段，进一步加强对风险、成本费用的管控，通过理性而务实的经营，把三一的弱项变成强项进而变成绝对优势的竞争力，那么，三一就能创造更大的发展机会。
“我相信，通过对各项费用长达一年的100%复盘和审计，公司不仅可以消除浪费，发现和改进管理不善的地方，而且还可以制定未来费用管控的标准，公司未来的成本费用控制工作一定可以成为公司的强项和核心竞争力。”
其实，三一建标复盘也是向国际先进企业看齐，通过借鉴先进企业的“复盘”经验，提升管理水平。谭丽丽在讲座中指出：“如果把我们三一比作一列飞速奔驰的动车，技术和管理就是驾驭列车的一对车轮。只有让这对车轮同步，我们才能跑得更快。”
目前，在董事长理性务实经营讲话精神的指引下，各经营单位围绕“控风险、抓市场、降成本、选人才”的经营重点，不断开拓工作的新局面。而“复盘”策略的本质正是基于理性与求实，这一策略用得好不好，将直接关系到公司向管理求效益，以及理性务实精神的落实效果。
据记者了解，目前，本着“精心组织，周密规划，从严求实，质量为重”的工作原则，三一各复盘小组正在分阶段、分步骤针对各经营单位的政策、流程、业务三个方面进行复盘，复盘成果也将陆续推出。
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