履带底盘事业部锻造工厂模具钳工班班长李腾在“诚敬做产品”班组文化交流活动中作了精彩分享，谈到班组制度建设，他分享了班组制定的各项管理制度共11项，包括班组设备管理规定、班组6S管理规定、重点设备管理规定、班组提升规范 、交接班制度等等，完善的班组制度保证了班组管理体系的正常运行，使员工由“要我做”转为“我要做”，积极实施自主管理。
谈到质量文化创建时，王班长发动全员集思广义，提炼出了“不接受、不制造、不流出”的质量班组理念。参会各班组长对这种接地气的理念很有同感，纷纷表示这个理念实操性很强，它让每一位员工明确了在工作中自己的责任，我是一切质量问题的根源，质量问题，从我做起，质量问题要把好我这一关口，我不接受不良品，我不制造不良品，我不流出不良品。
