摘要：通过并购奇瑞重工，中联重科在农业机械板块的发展战略落地化为现实。而成立至今三年、羽翼渐丰的奇瑞重工，则很有可能藉此进一步做大做强。值得期待的是，双方的携手，会不会形成“1+1>2”的局面？
8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。
中联重科董事长詹纯新表示，此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地，是打破海外品牌占据中国农业机械高端市场格局的首映式。
中联重科“五头并进”
布局农机领域，是中联重科战略转型的一大方向。早在2009年，詹纯新就对外称，公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务等五大板块齐头并进。他在发布会上说：“此次与奇瑞重工的强强联合，是农业机械板块的里程碑事件，也是未来的利润增长点。”
粮食问题始终是中国最重要的国家战略之一，而大力发展现代化农业是粮食安全的重要保证，也是整个国家和民族永恒的重大命题，如何通过提高农业作业水平、提升农业生产效率正是应有之义。特别是十八届三中全会明确提出的土地改革的目标和实施计划，将进一步推动中国农业的大发展和大繁荣，进而更大地增加了中国农业机械的市场需求。
“因为国家责任，必然奋力前行；因为潜在市场，必有硕果出现。”詹纯新掷地有声的表态，彰显了中联重科进军农业机械的决心和信心。从农机产业的发展前景看，中国是一个农业大国，中国的现代化离不开农业的现代化，农业现代化离不开农业机械的现代化，这种国情从根本上就决定了农业机械巨大的潜在需求。根据国家《农机工业发展规划》，到2015年，中国农机工业总产值将达到 4000 亿元以上，预计2018年将突破5000亿元。
奇瑞重工迎来战略机遇
“本次公司股权转让，对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇，是奇瑞重工进一步做强做大，为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。”奇瑞重工总经理王金富在发布会上表示。
据介绍，奇瑞重工目前的农业装备整体实力已进入行业前列。小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速跃升，拖拉机进入行业主流品牌，工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年1月以来，在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下，该公司各项业务保持健康持续增长。
“近年来，芜湖正焕发着勃勃生机，孵化培育出了像奇瑞重工这样优良的产业基础，我们一定通过更多的要素资源的协同、共享，实现中联重科农业装备板块在这片沃土的开花、结果，早日实现创业之初制定的世界知名装备制造企业的战略目标。”发布会上，中联重科和奇瑞重工异口同声发表了对这一业界大事的感悟和心声。
王金富还表示，奇瑞重工将会在全球范围内拥有更广泛和完善的客户资源和销售网络，更强大的研发技术支持和更高效的运营能力。他信心满满地表示：“奇瑞重工必将会迎来新的发展篇章。”
1+1>2？
在农业装备产业领域，奇瑞重工创造性地实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发，已成为国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。数据显示，目前，奇瑞重工拥有已授权专利434项，其中发明专利23项，多款产品通过了E-MARK、CE、GOST等全球认证。
中联重科则是全球工程机械的龙头企业，经过22年的打拼，积累了技术、市场、管理、文化等优势和资源。尤其需要指出的是，从2001年开始，中联重科相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR等企业，极大地丰富了产品结构，使中联重科完成了从中国领先到国际领先的跨越，成为中国制造的佼佼者。而本次并购案的另一主角——弘毅投资，则是顶尖的PE，在资本运作、价值发现、公司治理、国际化战略方面有着丰富的经验和资源。
面对中国现阶段农业生产方式和生产水平仍相对落后，农业机械普及率虽然逐步提高，但仍有巨大提升潜力和广阔市场前景这一现实，中联重科表示，当前中国农业机械的行业现状与20年前的中国工程机械行业极其类似，而改变这一现状正是中联重科、弘毅投资、奇瑞重工共同的使命和责任。
“通过联合、合作和发展模式创新，加快提升技术、市场、管理能力和资本能力，实现市场竞争能力和国际化水平的提升。”中联重科进一步解释道，通过此次并购重组，可以把中联重科在工程机械积累起来的优势注入到农业机械，把资本运作的优势注入到农业机械，必将放大奇瑞重工的原有优势，助推中国农业机械行业持续健康发展，加速农业现代化进程，促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端。 作者：谭思敏
