10月30日，一个值得铭记的日子。在中德两国总理的见证下，徐工集团与德国思爱普软件系统有限公司（简称SAP）签订战略合作协议，徐工国际化布局迈出坚实的一步。
“中国制造2025”和德国工业4.0不谋而合，都要实现互联网+先进制造业的结合，带动整个新一轮制造业发展。徐工集团作为中国“两化深度融合”的标杆企业，与全球领先的企业管理软件解决方案提供商SAP合作，必将为其国际化、世界级的梦想注入强大的发展动力。
打开工厂的大门，就是国际化市场
徐工是最早将目光投向全球，也是最早走出去的工程机械企业。国外领导人对徐工集团的认可并非偶然，早在2008年德国前总理施罗德就曾参观徐工，对徐工先进的生产线连连称赞，还饶有兴致地坐进驾驶室体验起重机产品。委内瑞拉前总统查韦斯也是徐工集团的“老朋友”。这与徐工集团稳健的国际化布局密不可分。
1992年，徐工作为中国工程机械行业唯一代表参加德国慕尼黑宝马展。首次参加海外大型展会的徐工，当时的展区面积还不足30平米，一台实物产品也没有，只能展示一些产品图片。但是，这却是中国国旗第一次升起在国际高端展会的现场。
在之后的20余年中，在德国的规划和投资是徐工集团一项长期稳定的发展战略，并和德国多家著名公司和研究机构建立了合作关系。在2009年，徐工在波兰的装配工厂就正式投入使用，厂区建筑面积达5000平方米，这是徐工集团扩大欧洲市场份额的战略基地。2012年7月6日，徐工集团与全球混凝土机械领军企业德国施维英公司举行股权合作项目交割仪式。坐落在德国鲁尔区黑尔讷小城的施维英公司是一家拥有80余年历史的家族企业，拥有成套的混凝土机械设备，施维英的机械产品，曾在西德战后重建中活跃于建筑装备领域，德国人对施维英品牌非常有感情。
经过三年时间的整合，徐工与施维英公司在全球范围内实现了生产、研发、制造和销售方面的有效协同，两者的稳定经营与诚信文化让这次“牵手”成为了中外合作的典范，当年亏损5000多万欧元的施维英公司已经扭亏为盈。此外，徐工还收购了德国FT公司、荷兰AMCA公司两家欧洲公司。
徐工集团还通过绿地投资实现在欧洲的稳健发展，2013年建立了徐工欧洲总部、欧洲研发中心和欧洲采购中心。通过这一系列的投资与发展，徐工完成了在欧洲的首轮布局，在研发及运营上形成有力的战略协同，进一步增强和扩大了在核心液压技术和零部件产业的经验、知识和技术能力，强化了全球供应链管理网络。
到什么山上唱什么歌，融入当地扎根欧洲
徐工在“走出去”的进程中，不仅仅满足把产品输送国外，而是凭借自身积累的高水平装备能力，适应当地、扎根当地、融入当地，站在国际舞台展示“中国制造”的形象和水平。如何促进8000多公里的远距离沟通，如何建立高效的跨文化团队，如何在中国经济放缓和全球经济低迷的市场环境中获得增长，这都是中国企业在国际化进程中必须面对的难题。
直面这样的挑战，徐工集团强调“投资、融合、创新”的理念，并没有单纯地将自己的管理方式直接复制到德国公司，而是尊重原来的德国管理模式，实现了两国企业间在文化上互相尊重和融合互补。同时，努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场
