大齿公结合“创新升级措施落实年”各项工作，坚持以市场、用户为中心，以提升质量、效益为目的，在“质量月”活动开展之际，将经营责任制任务书重点目标以及集团公司第一、二次工作会议精神逐项分解，与各部门及有关人员签订任务书，并创新任务书管理考评方式方法，推动各项任务目标的实现，助力质量提升。
一是强化执行力，注重过程落实和阶段目标任务的实现。由结果考核向关注过程和细节转变，将年终一次性评价考核改为月度评价考核，将任务书目标和绩效挂钩。
二是强化了责任与危机意识。拓宽“红线指标”的覆盖范围，设置了质量红线、安全红线、效益红线、生产任务量底线等指标；实现任务书各项指标成为各级领导日常重点关注的纲领性文件。
三是强化管理创新，不断提升管理水平和经营业绩。任务书设立阶段性目标增加提升目标，体现创新和超越，以推动企业持续发展。
四是突出“效率优先”原则。首次对职能部门与加工部设立了“效率”与“人均任务量”的指标，激发各级领导的管理潜能，在公司内部进一步盘活资源要素，从根本上解决人浮于事和工作上不记成本的弊病。
五是突出降本增效，强化全员“过日子”思想意识。进一步细化成本费用核算到线、到产品，逐步建立标准定额成本；增加对关重设备停机时间的评价指标，提升全员对关键资源要素的关注；增加对销售收入的评价指标，强化销售人员关注盈利能力的意识。
六是鼓励员工大胆创新与进步。围绕“质量提升”、“自动化”、“降本增效”、“精彩两件事”等设置奖励项目。
七是深入推进“精品工程。将精品工程的目标细化到每一条生产线或产品并设立阶段推进目标；以项目形式推进质量提升和精益化管理的深入，同时将精品工程延伸到供应商。
(本文来自中国重汽)
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