2月23日，华菱公司第三届四次职工代表大会暨2017年度“双先”表彰大会在华菱新区四楼多功能厅隆重召开，集团公司董事长刘汉如、集团公司总经理郑志强、集团公司副总经理汪祥支、华菱汽车总经理王延安、集团公司副总经理陈先才等各分子公司领导、职工代表、列席代表及“双先”受表彰人员258人参加了会议。会议由华菱公司副总经理薛永昌主持。
大会在雄壮的国歌声中开幕，会上，集团公司党委书记、董事长刘汉如作了激情洋溢的重要讲话。他首先对受表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，感谢全体员工一年来为公司发展所作出的努力。他强调，华菱汽车及其子公司是整个集团最重要的板块，2018年要加大与主流供应商深入交流，加强与国内外知名汽车企业对标管理，继续基于“深化合作、创新发展、共赢未来”理念，实施供应商分级动态管理，打造优质供应链。同时要加强产品设计阶段的APQP（产品质量先期策划）管理，降低成本，及时提供优质产品。还指出，要进一步加快公司信息化平台建设的进度，通过信息技术的应用，优化生产节拍，实现各作业单元能力的充分发挥，减少不必要的浪费；继续加大工序外包，持续减员增效；加强人才队伍建设，实现员工价值提升，改善和提高员工的收入和工作环境，通过实实在在的措施落实，让员工在企业的发展中得到更多实惠，提升广大员工的幸福指数，实现企业与员工和谐稳定发展。
华菱公司总经理王延安作了题为《奋力实现新目标 迈步走进新时代》的工作报告。报告指出，2017年是华菱汽车产品转型、管理升级的转折之年，也是华菱汽车在集团公司经营班子正确领导和支持下，加快改革发展的关键之年。华菱汽车以“让中国的民族高端重卡品牌走向世界”为经营总体思路，实施以创新为引导的差异化产品策略，开源节流、严控风险、取得了较好的经营业绩。
报告全面客观、实事求是地总结了2017年的工作，既肯定了工作中取得的成绩，又认真分析了公司存在的问题，并提出了2018年的工作思路和目标任务，号召华菱汽车全体员工统一认识，坚定信心，以抓好多项基础管理工作、实现管理达标为重点，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，全力以赴，真抓实干，确保2018全年产销各类底盘25500辆（不含湖南华菱）工作目标的胜利完成。同时提出公司将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，以人才为支撑，做优做大华菱汽车。
接着，华菱汽车财务部曹永永作《2018年度财务预算报告》。大会还对2017年度华菱汽车在各项工作中涌现出的先进集体、先进班组、先进个人进行了表彰。集团公司副总经理汪祥支宣读了安徽华菱汽车有限公司《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》。华菱总装车间等8个部门被授予“先进集体”荣誉称号，发动机研究所实验车间试验班组等10个班组被授予“先进班组”荣誉称号，授予卫黎明等61名同志为“先进个人”。
随后，先进集体代表华菱总装车间张涛和先进班组代表发动机分公司热试车间测试线班组郭平上台发言，先进个人代表上海索达公司王海、车桥分公司刘庆分别上台发言，他们共同表达了在2018年的工作中，将把过去的成绩，作为新的工作起点及动力，继续发扬特别能吃苦、特别能奋斗的优良作风，不忘初心、踏实工作，始终持续着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，为华菱汽车的进一步发展再做出一份贡献。
在第二次会议中，全体代表分别对公司的工作报告和财务预算进行了审议和讨论；在第三次会议中，高层领导分别进行述职竞聘。最后大会圆满闭幕。
(本文来自华菱星马)
