中联重科“长缨在手”再创辉煌

2011-11-14 | 发布者：李芳芳 | 来自工程机械在线

• 在中国工程机械行业上市公司中，许多公司在上市以后，都很快进行了配股或者增发，慢则二到三年，快则一年，融资量少则5亿元，多则15亿元之巨。

　　在中国工程机械行业上市公司中，许多公司在上市以后，都很快进行了配股或者增发，慢则二到三年，快则一年，融资量少则5亿元，多则15亿元之巨。再融资所带来的巨大动力，无疑为这些上市公司快速做大规模起到了决定性因素。

中联重科“长缨在手”再创辉煌

　　中国工程机械的领跑者中联重科，2000年度步入资本市场以来，潜心十年做产业，却鲜有再融资的举动，委实令人不解，难道高速提升产业高度和不断资产重组的中联重科“不差钱”？

　　“很显然，中联重科的产业规模发展得这么快，可能比谁都更渴求金融手段的强力支持”，中联重科董事长兼CEO詹纯新在描述产业发展过程中对于资金的愿望溢于言表。

　　对于中联重科为什么没有为此而进行再融资，詹纯新曾经有一个精妙的解析。再融资是一个双刃剑，巨大资金可以化解财务风险，带来规模的扩张，但也同时将产业的市场风险提前转嫁给了公司的投资者，把资金当“激素”来推动的产业扩张，肯定“缺钙”，必然或多或少会带来许多产业发展的“后遗症”或者“并发症”。而中联重科试图另辟蹊径，走内生式增长和重组并购相结合的路径，用近乎于十年的时间，来为未来的产业基础夯实基础。

　　上市以后的头一个十年，中联重科用仅仅6.3亿元的一次性融资，用自身的能量，通过市场的法则，匠心巧运，把玩着资本魔方，完成了一个一个的漂亮的战略性重组。

　　2003年8月，一宗旨在改变中国工程机械行业格局的重大重组并购在湖南长沙正式签约,中联重科由此将国内工程起重机械龙头企业浦沅集团的主要经营性资产收于旗下。业内人士表示,此宗发生在工程机械行业两大强势企业的并购,改变了中国工程机械行业的发展格局,做大做强的大联合,掀开了工程机械行业重组并购的新浪潮。

　　2003年12月完成对湖南机床厂资产的收购，有效缓解中联重科的生产压力，迅速扩大其生产规模。