入世十年工程机械业：外资 “本土化”

2011-12-12 | 发布者：张凤玲 | 来自工程机械在线

• 　　今年是入世十年。 十年，对于个人的发展来说，或许已可以‘盖棺定论’，但是对于外资并购对于中国的影响，十年的光阴也仍是...

　　今年是入世十年。 “十年，对于个人的发展来说，或许已可以‘盖棺定论’，但是对于外资并购对于中国的影响，十年的光阴也仍是一个‘未知数’。据有关数据显示，外资在制造业市场基本占有了30%以上的份额，“这在行业控制度上来说是最高的。”一位机械制造业的业内人士介绍到：“但恰恰就是在控制度最高的工程机械制造业，外资企业的本土化进程产生了‘鲶鱼效应’，鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。鲶鱼效应为行业与本土企业发展补上了很多‘细节’短板。”

　　“相比于三一徐工等企业，一些之前相对低调的企业近期表现更让人眼前一亮，这其中尤以拥有沃尔沃背景的山东临工最为突出。”

　　工程机械业：外资 “本土化”推进图

　　据有关数据显示，十年来，外资对制造业市场控制度基本在30%以上。其中作为经济发展新的决定性因素，高技术制造业总体外资控制度近几年已经达到近70%的水平。

　　据调查，外资对于机械制造业的渗透一直没有停歇：2006年，凯雷准备收购徐工；同年11月，汉鼎亚太收购玉柴机械43%股份；2007年初，沃尔沃集团收购山东临工70%的股份；2008年山工机械成为卡特彼勒全资公司，厦工、河北宣工、山推股份等企业也都不断爆出外资并购的传闻。

　　“其实我们也可以看到，国家以及行业整体对于外资的影响与认知也是复杂的、逐步渐趋正面的。”工程机械工业协会的专家对记者表示：“从2005年延续到2006年的凯雷徐工收购案以全民反对未果而结局，到2007年在政府有关部门支持下沃尔沃收购山东临工的70%股份从而实现控股，我们就可以发现，这种态度的转变实际上与外资企业的‘本土化’推进是一致的。”

　　而对于山东临工而言，与沃尔沃的合作则更是为其高速的发展提供了助力。“通过前期的技术、营销、设计、渠道、管理、品牌等多个层面的整合，我们认为主要是达成‘两个一体化’目标：即‘文化一体化’与‘经营管理一体化’。”临工负责人表示。

　　据介绍，所谓“文化一体化”是指双方目前在一个全球化框架下，对于企业发展理念、共赢目标以及未来远景的统一认同，“这就是整合的基础。”该负责人认为。

　　同时，对于“经营管理一体化”的推进也进入了临工的日常日程。目前，临工已经从一个独立的产品线单元改为直接由布鲁塞尔总部领导，而临工董事长则由CEO王志中先生接任。沃尔沃则派遣技术、设计、管理等人员直接进入一线阵地，与临工的一线人员一起共同推进各项业务的进展。

　　“体现在品牌层面，就是沃尔沃与临工的‘双品牌’战略，这对于临工来说无疑为扩大国内市场，尤其是在国际市场上攻城略地夯实了坚定的基础。”该负责人继续分析道。

　　据了解，通过整合，目前第一阶段的成果已经显现：2010年，山东临工销售各类工程机械整机达31000台，实现销售收入71.7亿元，比上年增长98.7%，利润同比超过300%。而2011年11月份，整体销售已经提前实现了进入“百亿元”的门槛。