几年来，威肯公司形成了自己的质量管理体系和制度。"概括起来，威肯的质量管控体系和制度就是健全标准，强势管控和强化索赔的十二字方针。"威肯机械的总工程师袁龙江很是自信。袁龙江解释说，健全标准就是完善各工序的检测检验标准，健全质量责任的考核奖惩和可追溯制度，健全供应配套厂家的考核评价和淘汰制度。强势管控，就是每一位质检人员，每一位生产人员，都必须严格认真，不谈理由，铁面无私。强化质量索赔，就是推行内部上下道工序和外部配套零部件的质量索赔制度，如果有了质量损失，那么就要对责任方"四不放过"，质量损失由责任人和责任单位全部承担，突出了质量就是责任、质量就是工资、质量就是货款的质量管理意识。
"感动服务，威肯在行动"
"我们不会机械地照搬任何一种营销模式，我们会坚定不移地坚持'五个一'服务基本模式，将威肯的服务做成最具特色的营销。"威肯叉车销售部负责人周峰表示，"服务就是口碑，随着市场占有率的逐步提高，口碑远比广告宣传重要得多，可以说，得口碑者得天下；下一步，我们将投入更多的人力物力，花更大的力气将'五个一'做深做细，做扎实，让'威肯'品牌成为叉车行业售后服务的第一品牌。"
感动服务，威肯在行动
作为威肯重工的拳头产品，威肯叉车和威肯滑移装载机在推向市场之初，即在行业内率先推出质保一年服务承诺，之后又推出"五个一星级服务"，即"主要部件质量保证期1年、服务响应时间不超过1天、产品售出一周内回访用户至少1次、产品售出一年内走访用户至少1次、售出产品1生跟踪维修保养服务"。
威肯服务部负责人李万里介绍说，服务是人员、技术、配送能力和服务考核机制于一体的系统化工作，"理念可以悟，模式可以学，但实实在在的工作却不是轻易就可以照搬的"，随着市场占有率的大幅提升，威肯叉车与时俱进，将对"五个一"进行全新的诠释，将进一步转换角色，进行更深层次的定位，充实和培训售后服务队伍，制定更细化的服务细则、考核投诉机制和服务人员行为规范，"使每一次服务都成为贴近客户、立口碑、树形象的最好机会，实现真正意义上的感动服务"。
威肯公司近两年更是加大了对服务人员的投入和技术能力的培训提高，已分批定期组织服务人员和部分技术人员赴发动机、变速箱、液压元件厂家进行现场学习，不间断地邀请主要零部件厂家的技术人员到公司现场授课，三包服务部还专门为三包服务人员建立了现场学习车间，每月都进行实际操作培训。通过扎实务实的服务工作，威肯的客户满意度逐年提高。未来几年，威肯将继续定位于叉车和滑移装载机市场，全力研发制造具有最优性价比的产品，坚持质量第一，用户第一，服务第一，稳健经营，充分发挥自主研发的优势，最大限度的满足市场，扩展市场，提升威肯品牌价值。
