十几年来，从最初的“约法三章”到现在的“自我约束、制度约束、监督约束”三结合体系，潍柴已形成科学民主做决策、阳光透明做业务、全面公平做考核的企业文化。
“十一五”期间，潍柴累计投资120亿元用于技改，未发生一例违规违纪事件，其背后离不开“三约束”体系。潍柴技术改造部部长程会明说，公司工程招标采取让利系数评标法，以最大程度减少人为因素干扰。在招标、评标过程中，纪检监察、审计等部门全程参与，谁都说不了情。
许多员工告诉记者，如果他们发现公司有违规或不合理行为，可直接反映给董事长。记者在潍柴集团办公系统首页看到，“董事长博客”成了员工和董事长直接“对话”的平台，内容涉及生产经营、员工生活等十几个方面。
“董事长及管理团队开博客，将干部置于员工监督之下，这是一种自我约束，也是监督约束。”谭旭光介绍，潍柴领导博客开通以来，日均浏览量突破5000人次，一些员工反映集中的问题都通过博客公开透明地得到解决。
潍柴还把干部选拔任用与考核结合起来。据潍柴集团人力资源部部长袁在新介绍，依据考核结果，每年对干部队伍中前25%的优秀人员实施晋升奖励，对后10%的人员进行优化淘汰。仅2011年就调整干部276人次，其中新提干部59人，岗位调整157人，降职、免职31人。
通过严格的廉洁控制和一系列管理制度，企业形成了众志成城的氛围。潍柴集团副总经理王勇说，一些企业的改革因为涉及职工切身利益很难实施，而在潍柴却得到了广大职工的支持，进展顺利。
自主创新打造重型机械“中国心”
在潍柴集团展厅里，一台名为“蓝擎”的发动机引人注目。这台由潍柴2005年研制成功的发动机，具有完全自主知识产权，终结了“外国心驱动中国车”的历史。
2007年底，我国第一款对发动机、变速箱和车桥进行系统匹配和研发的“动力总成”产品在潍柴诞生，它使我国商用车研发效率提升了三分之一，也使潍柴在国内外市场获得了腾飞的翅膀。
