从企业领导的“约法三章”，到自我约束、制度约束、监督约束机制的形成，潍柴控股集团14年来积极探索制度创新，促进企业规范运行，最终把“中国动力”推向世界发动机市场高地。
“约法三章”引领企业浴火重生
1998年6月，潍柴厂区道路两旁堆满了卖不出去的柴油机，职工已半年没有发工资，人心浮动。
面对这个曾经辉煌但日渐破落的国有企业，刚上任的厂长谭旭光向全厂职工承诺，坚持原则、敢抓敢管，不做老好人、不当“太平官”;扑下身子、真抓实干，为企业干实事、为职工办好事;以身作则、清正廉洁，要求职工做到的，领导首先做到，不允许职工做的，领导坚决不做。
三项承诺，如同新任企业领导对自身的“约法三章”，掷地有声。不久，潍柴开始大刀阔斧减员增效，职工由1.3万多人压缩到8000人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗，但没有一个人前去说情。
1999年10月，谭旭光因车祸断了4根肋骨。恰值企业进军工程机械市场的关键时期，谭旭光稍事休养，就拖着病体到处跑客户。在厂领导“扑下身子”“以身作则”的影响下，企业凝聚出前所未有的向心力。此后，潍柴动力(000338,股吧)上市、“蓝擎”发动机问世、收购法国博杜安……一系动作使公司销售收入爆发式增长，2011年达到983亿元，是1998年的约170倍。
随着企业的发展，“约法三章”的内涵也不断丰富。1999年初，企业改革进入攻坚阶段，领导班子向职工作出“彻底转变作风，廉洁自律”等四项承诺;2004年，潍柴动力在香港上市，领导班子及时提出“严于律己、规范行为”等六条准则;2010年6月，以潍柴为主体成立山东重工集团，潍柴又提出“五做五不做”，要求领导干部“不做贪图私利的干部”。
“每一个阶段我们都有针对性地丰富"约法三章"的内容。”谭旭光说，“约法三章”已成为凝聚人心、促进企业发展的重要“法宝”。
