自7月4日起，一篇名为《三一突围 员工遭殃？》的文章在网上掀起轩然大波，直指三一重工大面积裁员以应对行业市场回落影响，行业媒体及主流媒体纷纷跟进，一时间关于三一“裁员”的报道充斥各大版面，三一也被推至风口浪尖。作为中国工程机械行业的领军企业，三一的任何举动都会受到业内乃至整个社会的广泛关注。然而，此次裁员风波的真相究竟如何？媒体莫衷一是的报道哪一个更接近事实？带着这样的疑问，近日，记者走进此次风波的焦点——沈阳三一重型装备有限公司，从公司高管到普通员工一一进行了走访，试图通过我们的观察，还原这一事件的真相。
事件回放
6月29日，三一重装的100余名研发工程师接到邮件通知，于7月2日前至人力资源部报到，参加为期半年的企业培训；由于此次培训内容涉及进入生产一线车间，7月4日早晨，部分研发工程师聚集人力资源部门，表示反对培训；此时网上出现三一将裁员30%的传言，受此影响，当日下午参与事件的工程师增加到100余人；7月6日，部分员工到沈阳市信访局投诉，导致事件再度升级。与此同时，关于“三一大规模裁员”的各种报道开始占据主流媒体大幅版面，三一被推向舆论风暴中心。
调查走访起因——沟通不足，工作不细
这次“裁员”风波的导火索是三一重装将对部分研发工程师进行的一线培训，因此培训便成为21-sun记者此次走访的切入点。
在三一重装人力资源总监蔡泽兰先生那里，我们了解到，培训是三一的传统，对于每个员工，三一重装都制定了详细的培训计划，刚入司的员工将会接受为期半年的入司培训，内容包括企业文化、行业知识及车间实践等。本次引起争议的车间实践部分，其实从2007年开始，就被列入三一集团的员工培训制度，属于传统培训项目。但2011年甚至2010年入司的研发工程师由于遇上了行业高速发展时期，紧张的生产任务使得他们只有极少的车间实践经验；如今行业处于淡季，生产任务相对减轻，时间也较为充裕，因此三一重装领导在规划此次培训时，把车间实践部分作为重点提了出来，其实是在弥补以前落下的功课。
在蔡泽兰那里，我们还看到一份关于2011年三一重装员工培训费用报告，这份原始资料显示，三一重装2011年职工教育经费累计支出1015.21万元，其中662.6万用于课程培训费用，占总支出的65.3%。2011年三一重装拥有职工4000余人，人均培训达到91学时，而今年预计达到100学时。从另外一份三一重装2012年培训计划中，我们看到，三一重装的企业培训包括营销、服务、制造质量、研发等十六大体系，除了公司层面组织的一级培训外，各部门还会组织二级培训。目前三一重装培训部门拥有员工31人，专门负责整个公司在培训方面的工作。因此，对于三一来说，培训是常态。
但这个原本在老员工眼中习以为常的培训，缘何到了新员工那里会演变成“变相裁员”？对此，蔡泽兰坦言，关于这次培训，从事先沟通到人员选拔、再到培训形式和培训后的安排没有交代清楚，才导致公司的良好初衷被员工误解，这是他们工作上的一个最大失误。其实这次培训只是安排研发人员去车间一线实践半年，期间的工资待遇和培训后的岗位都不会发生变化。但因为此次参与培训的大多都是重点院校毕业的研究生，自尊心强，有人认为公司对其能力不认可才将他们“发配”到车间从事打磨等基础的工作；再加上网络上的一些行业不景气之类的传言，产生“变相裁员”的误解也就可以理解了。
“一次普通的培训演变成一次风波，这是培训之前万万没有想到的，面对新的形势，我们的工作也需要做出一定的调整。”一位三一重装领导在了解年轻工程师的态度后表示。
进展——主动澄清 解决问题
自7月6日“裁员事件”引发社会关注后，三一集团上下高度重视，积极采取行动，一方面向外界媒体主动澄清事实；一方面在公司内部主动与员工沟通，调整培训方案，消除顾虑，将此次事件影响降至最低。
7月7日，三一重工总裁唐修国对媒体澄清，“裁员30%绝对不存在。”唐修国表示，目前三一集团共有员工5.7万，2012年上半年主动或非主动离职人员3000人，这样计算下来，流动率不到6%，远远低于中国制造业平均20.5%的离职率。至于网络上传言的30%，应该是对数据的误读。他同时认为，倘若一遇到困难就裁员，首先公司必须一次性支付平均三四个月的薪水作为补偿，如果不久后市场重新启动，再招聘培养一个合格员工，还要至少三到六个月的培训，代价很高，所以负责任的企业不会在低谷期裁员。其次，对上了规模的大企业来说，裁员对降低成本基本无效，以三一来说，人工成本仅占销售收入5%，即使裁员30%也收效甚微。
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