近期，随着龙工挖掘机掀起了一轮降价风暴，作为工程机械行业领军品牌的龙工被推到了舆论的风口浪尖，引起行内所有品牌厂家和社会媒体的高度关注，足以见得在整个工程机械行业的影响和震动。
2014年之前的十年是中国挖掘机飞速发展的十年，尤其是2010年，在上一届政府4万亿内需政策的拉动下，挖掘机年需求量达到了最高峰的20万台，也正是因为这，整个挖掘机行业各环节都为之疯狂，不仅仅是厂家、代理商，还包括终端用户。所表现出的疯狂现象，都为现时整个行业的巨大风险埋下了根源，那时的我们确信，挖掘机行业的高利润足足可以抗衡潜在的风险。然而，随着终端客户生存环境进一步恶化，必然导致了代理商和厂家运营状况的持续恶化，这也正是整个挖掘机行业当前的现状，市场终端工程量少，大量设备闲置；代理商债权高筑、大量拖车、风险累积；主机厂产能过剩、库存大量积压（含二手机），整个行业举步维艰。
如何解决整个挖掘机行业的当前困境，值得业内的每一个人去思考？近期龙工挖掘机采取的措施，有走低价的倾向，通过价格调整来破解当局之迷，龙工此举掀起了一轮降价风暴。
通过价格杠杆来开拓市场份额，是企业参与市场竞争的一种方式而已，在当今挖掘机市场持续不旺的时候，龙工的策略无可厚非，谁能成为市场中的搏击者，是由市场决定的。
我们知道，低价决定了营销的核心要素只能是价格，因为低价无法去支撑其他营销活动。高价打败低价是市场的常态，低价打败高价是个案。当然，产业集中过程中战略性的价格战是例外。当前的中国经济完全是市场经济，这种行为是一种正常的市场行为，既然是市场经济，就让市场来检验，能否走出一条路？我们拭目以待。正如当前流行的那句话，说说虽易，做到不易，且行且珍惜！
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