基层是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，基层党组织是我们党全部工作和战斗力的基础。为进一步推动国机集团党建工作和中心工作有机融合，加强各企业基层党建工作中好做法、好经验的交流分享，国机集团微信公众号“党建专栏”增设专题——党建交流，分享各企业基层党建典型案例。
本期，我们来看看国机集团桂林金格电工电子材料科技有限公司（以下简称“金格公司”）金格一支部的基层党建经验。
金格公司是由国机集团桂林电器科学研究院有限公司（以下简称“桂林电科院”）的电工合金材料、电工模塑料两大主业重组而成的高新技术企业，是电触头材料的重要研发和生产基地，其生产的高压、中压、低压全系列触头材料，产品性能优良，受国内外多家大型电器制造商青睐。
作为金格公司重要组成，金格一支部结合公司经营发展策略和工作实际，以党员先锋模范小组建设为突破口，广泛凝聚共识，深挖增长潜力，充分发挥党员示范带动作用，将各部门的管理力量和技术力量凝聚在一起，打造了三支冲锋陷阵的“排头兵”，为公司高质量发展提供了有力支持。
“三个引领”
促进理论学习与生产经营相结合
金格一支部坚持政治引领、使命引领、信念引领“三引领”，使党员先锋模范组成为电触头生产制造过程的“主心骨”。
结合开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育活动，金格一支部组织开展“创新谋发展 聚力增效益”金格公司上半年经营讨论会，邀请公司党内外人士40余人为公司发展建言献策。为广泛发动党员积极性，金格一支部还利用“七一”活动开展五个主题的大讨论，包括如何创新党建活动形式，如何将党建工作与业务工作紧密结合；塑造怎样的企业文化，促进公司发展；怎样提升技术、质量等人员能力和配置以满足公司发展需要；如何保业务、推环保材料、拓市场份额；如何突破现有人员、设备、生产环境等制约因素，做大做优塑料业务。
金格一支部还将理论学习与生产经营相结合，广泛征求党员意见建议，不仅成果显著，还增强了企业的凝聚力、员工的向心力。通过参观烈士纪念碑，邀请桂林电科院党委委员现场讲授党课，回忆入党初心、工作初心，立志实现技术、工作方法等创新来促进公司发展。
“党员先锋模范组”
党建助力公司经营发展
在理论学习与生产经营相结合的基础上，针对公司瓶颈及管理问题结合党员建议，金格一支部组织建立3个党员先锋示范组。
攻坚克难，打造自主研发自动化焊接生产线的“铁军”。
元件产业化是金格公司未来发展的方向，但是目前市面上没有专门用于电触点组件焊接的设备。针对这一问题，金格一支部多次召开委员会讨论研究，决定成立“电触头组件产业化攻坚克难党员先锋模范组”，自行设计研发自动化焊接生产线。
图1 小组成员现场解决焊接生产线技术问题
自主设计自动化焊接生产线技术要求高，机械和电气结构复杂，涉及多方面技术，攻关小组成员来自多个部门，协同难度大。党员先锋模范组坚持党员基层工作与队伍建设相结合，要求组员要有铁一般的信念、铁一般的担当。通过明确工作目标、细化责任到人、落实任务时限，以党员带动积极分子和群众的方式，凝聚大家的智慧，提高队伍的技能及创新力，逐个攻破了“送料不稳定”“焊接不一致”等技术难题，切实做到积极思考、大胆假设、小心求证，努力打造“特别能战斗、特别能创新、特别能担当、特别能奉献”的“攻坚克难”铁军。
目前这支队伍完成了自动焊接生产线的自主研发工作，自动焊接生产线结合材料特性，优化生产线结构，顺利通过了小批量生产试验，并已投入生产使用。
强化制度，精炼生产管理能力的“扫雷兵”。
图2 小组成员正在整理模具
针对拉丝模具管理不规范的问题，金格一支部成立了“生产管理规范化党员先锋模范组”。党员先锋模范组结合工作实际，以党支部副书记为主要负责人，打造一支精炼生产管理能力的“扫雷兵”，认真梳理了模具管理全过程，扫除了拉丝模具的采购、验收、选取、检验、使用、保养、改号、降级、报废、编号和存储等管理过程中的所有不规范点。在公司设备模具管理信息系统中新增模具管理模块，建立台账数据库，实现电子化的系统管理和动态管理，做到了精确管理模具台账，提高了公司产品生产效率，达到提高模具使用寿命和产品质量的目的，精炼了公司生产管理能力。
智能改造，磨砺提升产品质量管理水平的“信息兵”
针对低压产品生产过程中涉及部门多、产品品种多、规格多、表单多、生产工序多、周期跨度长、生产过程控制难度大、产品追溯困难等问题，金格一支部以党员干部为主抓手，联合市场部、智能信息化部的管理人员和技术人员，积极发挥党支部先锋带头作用，成立“质量管理提升模范组”。
图3 模范组成员到工段对生产员工进行培训和指导
模范组成员经过一个多月的项目调研、论证和方案评审，采用二维码物料识别技术，开发了一套适用于低压触头产品的生产物料条形码精细化跟踪管理系统。项目新增各类功能30余项，修改漏洞200多次，BOM构建两万余条。组员们采用快速部署、立即测试、微信反馈、系统更新再部署等工作方式加快工作进度，党员同志和入党积极分子带头加班加点工作，带领项目组其他成员攻坚克难，开发与推广并举，有序推进项目实施，实现了物料领用防错、单件追溯、重量追溯、单据平衡报警等目标。6月底，该系统进入试运行，7月27日系统正式运行，在8月中旬通过了公司验收，提前两周完成了项目建设任务，有力保障了公司生产的顺利进行。
在理论学习与经营工作结合，大胆建立“党员先锋示范组”的情况下，金格公司的经营工作得到了较大的发展，金格一支部真正发挥了党支部的战斗堡垒作用。
(本文来自国机集团)
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