湖南湘电能源工程科技有限公司积极打好经营承揽“攻坚战”，走好提质增效“上坡路”，树立干事谋事“风向标”，推进企业的健康、平稳、可持续发展。
通过全体职工的共同努力，截至8月底，销售收入、订货、利润等经营指标与去年同期相比，均实现两位数以上增长 。
开拓市场提效益
今年以来，该公司全力拓展外部市场，做好重点项目的跟进，把着力点放在打造核心竞争力上，成功中标并承接了多个外部市场订单。创新营销模式，由集团公司营销中心牵头、策划，充分利用能源科技资质，以机电一体化新模式实现业务总包，协同开拓市场。通过该模式，成功签订某水利水务项目的总包合同，仅这一个项目合同金额就达2000万元。
该公司与中国华能贵州分公司积极探讨“业主+第三方运维”深度合作新模式，打造现代化专业运维公司，为华能贵州分公司旗下的风电场提供一站式的运维服务，实现双方的互惠共赢。目前，该公司负责华能、华电、高创新能源、湖北高投等15个风电场运行、维护。同时，该公司还积极开拓技术含量更高、效益更好的电气站试验业务，上半年，对华电中坳风电场、五凌电力江永竹塘岭风电场、中广核邱家仑风电场等组织预防性试验工作，利用移动试验平台的先进性、便捷性、可靠性，拓展高技术含量、高质量业务。
加强管理促发展
提升管理能力是企业发展的重要一环。他们大力推行项目经理负责制，注重培养项目经理的个人能力、组织能力、系统能力，提升项目实施的管理水平。对于每个项目，公司制定项目成本考核值或利润考核值，综合考虑质量、进度、安全、投诉等要素，项目实施完成后对项目进行综合评价，形成全员谋事、争相干事的良好氛围。与此同时，该公司从降低材料率、严格控制费用、降低人工成本、盘活固定资产等几大方面制定降本增利措施11条，1- 8月份累计节约金额达147.88万元。
人才培养稳基础
该公司着眼内涵式发展，提升职工专业技能，培养职工“一专多能”，为改革发展提供了人才保证。今年以来，累计组织各类培训13项、参培职工148人次。目前，该公司拥有建造师3人、工程师20人、技术工人82人，形成了一支复合型的项目管理队伍和专业技术人员队伍。队伍素质的提高，有效促进了项目的实施和技术进步。公司一批项目经理和技术人员工作能力也在公司实施的项目中提高，目前公司项目实施进度均符合客户和业主方的要求，客户满意度达到100%，在总结项目技术和施工经验上，申报实用新型专利8项。
(本文来自湘电集团)
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