12月3日，中交集团暨中国交建2020年项目管理提升现场交流会在南京和燕路过江通道项目召开，中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙出席会议并讲话，中交集团党委常委、副总经理王海怀主持会议。中交天和党委书记、董事长张伯阳参加会议并作交流发言。
王彤宙强调，结合当前形势和任务，要切实增强责任感紧迫感，充分认清项目管理提升的重要性紧迫性，把项目管理提升工作抓具体、抓深入；要坚持高标准高要求，准确把握项目管理提升的目标，坚持科技驱动型、标准引领型、质量效益型方向；要抓住主线要素，加快项目管理提升工作，善于抓住履约线、成本线两条主线，守住风险红线，坚持更新观念、依规管理、加强统筹、减亏治亏，确保抓住关键，党建引领不断加强。
会议还要求各单位开展亏损治理工作，要明确治理目标，坚持项目是成本中心的定位，加强组织领导，跟踪督办、动态监管重点亏损企业和项目。
张伯阳以《强化质量 拥抱创新 完善售后服务实现盾构制造、施工、管理一体化》为题作交流发言，他表示，中交天和坚持构建信息化智能化的盾构管理平台，建成了中国交建盾构施工安全监控中心。坚持创新驱动，引领盾构装备新技术，全球首创了压注工法（DTSES）新型TBM掘进机、救援掘进机、全自动化盾构机等技术装备；国产化主驱动密封、减速机、常压换刀装置等关键零部件。坚持探索创新管理模式，发挥专业团队优势，强化产品延伸服务，全面推广带机掘进模式，南京和燕路过江通道、印尼雅万高铁等多个集团内外项目均采用了该模式。中交天和将紧跟集团“对标世界一流管理提升”的要求，以优秀的管理企业为标杆，结合项目生产运营的实际情况，查找不足，力争在现有基础上，项目管理水平更上一个台阶。“十四五”期间继续加强科技研发投入，积极推行“一主多元化发展，以“国内领先、国际先进”为目标，做优、做精盾构主打产品的同时，继续完善六大板块、四大中心、一个平台的功能。
中交集团总部各部门、事业部，各单位主要负责人等共计60余人在现场参会，各二三级公司、直属项目有关负责人和相关人员约8000余人通过视频参会。
(本文来自中交天和)
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