日前，湘电股份结构件事业部全年配套任务按计划节点全面告捷，为成品单位完成年目标赢得了宝贵的时间。
今年，事业部围绕“降成本、提产能、促发展，助力企业主业倍增”“实现事业部高质量发展”等重点工作，坚持问题导向，制定有效措施，强化计划管理，加大绩效考核力度，实现各类产品按月、按季准时交付。尤其是在四季度，事业部聚焦重点生产任务，开展“冲刺年目标”全员劳动竞赛，抓关键抓落实，全力助推全年生产经营目标。
45t和55t小机车产品吨位大、单件数量多、加工工序繁杂，是完成年计划的重点和难点。作为主制单位的零件车间开辟“绿色通道”，将任务分解落实到人，开设两班加班加点，有效保证了任务的顺利完成。磁悬浮试验平台是新产品，由于材料为不锈钢，焊接难度大。焊装二车间第一时间召开动员会全面部署，明确人员，明晰责任，交叉作业，加快生产进度。为严控产品质量，全国劳模易国强担任技术指导，现场蹲守，攻克了焊接变形校正等加工“瓶颈”，保证了产品按期交付。
事业部是耗材大户，在狠抓生产进度的同时，也不忘做好成本管控。他们积极探索和掌握生产工艺规律，确保产品质量，促进成本降低。同时，眼睛向内，自我剖析，对标先进，找出降本增利的空间，真正把成本管控做细、做深、做实，全年综合材料利用率每月均达到73%以上，夯实了事业部提质增效的根基。
(本文来自湘电集团)
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