中交西筑路面工程分公司抓培训、赶工期,两不误两促进!

2021-01-29 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线

  2021年是中国共产党建党100周年,是“十四五”规划全面实施的开局之年,新的起点,开启新的征程,西筑人正以“开局即决战,起步即冲刺”的姿态,奋战在施工、生产第一线,大干一百天,用行动诠释责任担当,确保实现首季“开门红”和“全年红”。今天,我们来介绍路面工程分公司开局起步好做法好举措。


  路面工程分公司从2016年成立至今,已高质量完成鹤大项目、云湛项目、高恩项目、马克等项目,累计完成路面施工150公里。西筑路面“铁军”的形象已逐步形成。


  新年伊始,为响应公司“大干一百天、确保首季开门红”的行动倡议,路面公司积极组织青年员工进行综合培训,苦练内功,为开年的大干秣马厉兵、积蓄力量。

 


公司党委书记、董事长杨向阳讲话


  1月11日,培训正式开始,从制度学习、设备维护、项目技术、安全标准到现场施工注意事项、经验分享等,安排了多样的课程,内容结合实际,讲解丰富多彩,案列形象生动,收到了很好的效果。


  27日上午,为期近三周的综合培训圆满落幕。结业仪式上,公司党委书记、董事长杨向阳,副总经理(主持工作)胡林出席并作重要讲话,两位领导对此次培训工作给予了充分的肯定。


  杨向阳指出,本次培训是结合公司发展需要,为路面项目打造优秀人才队伍而举办的一项重要活动,路面公司的同事们要把这三周学到的知识去加以消化,融会贯通,用到自己的工作中去,用到各自的岗位上去。他强调,一要明晰定位,路面公司承担着生产制造商向制造服务商转变的重担,是公司高质量发展的重要支撑;要充分利用自身设备资源和制造业精细化管理“两个特性”的优势,进一步做大做强。二要做优项目,在项目收入利润率和投入资产周转效率、回报率上做好文章,算好投入和产出的效益账;要达到人财物要素的合理配置,做优资产的属地化管理和运营;要做好精细化管理,形成施工项目的西筑样板。三要鼓足干劲,保持好苦干实干的优良品质,在西筑这个大舞台上展现自己的价值,不负韶华,只争朝夕,勇往直前,为推动公司高质量发展做出更大贡献。

 


 


  在培训的同时,路面公司柬埔寨金边高速项目上的同事们正用汗水浇筑平坦路,争分夺秒抢工期。自11月15日正式开工以来,项目迅速推进,截至2021年1月15日,仅用60天时间,项目部已完成水稳层双层双幅连铺11600米,封层双幅8400米。1月15日至21日,沥青站大件吊装全部完成,目前内部管道布线、试压、设备调试等工作已同时展开,预计春节前现场安装调试将全部结束。


  人勤春来早,功到秋华实。2021年,让我们提振起百倍信心,拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲,把干劲鼓足、把发条拧紧,以“开局就是开战、上场就是战场、启动就是高潮”的紧迫感和责任感,抓市场、促生产、拼进度、开好局、起好步,确保首季实现“开门红”,奋力开创全年良好发展新局面。


  (本文来自中交西筑)

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