自古"无规矩不成方圆"。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
事实上，企业标准化工作要攀登三个台阶，才能实现标准化管理的目标。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
维勒科企业标准化管理目标
维勒科(上海)作为工程机械行业的新起之秀，将这三步走具体含义阐述为：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；这是维勒科进入中国市场后执行的头号目标，"我们只生产有用的、有需求的产品"
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；维勒科引进德国制造工业的先进技术，以德国制造精神作为榜样，大力投入研发创新工艺，以环保节能为理念，以安全高效为目标，以客户满意为核心，将标准化的高品质工业搬运、升降设备引入中国大陆市场。
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。维勒科(上海)营销中心，积极引进人才，实行科学化，标准化的管理体系，将标准化模式实施到具体的生产、服务、销售、售后等各个方面，以标准化塑造专业的企业形象，以标准化服务对待每一位客户。
同时，标准化还要一步一步的跟着企业的市场运作来转，这才能体现出标准化的作用和价值，标准化要赢得竞争，还必须具有创新精神，有创新才有出路。维勒科负责人表示"企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。"作为工业设备行业，要做好标准化，应该注重以下几点：
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
在工业设备企业里，所谓"制造"就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场的作业工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
维勒科(上海)的制造标准化有四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。技术储备标准化的作用是把企业内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验转化为企业的经验；提高效率是因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。防止再发和教育训练是指，假使老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
维勒科未来几年标准化管理所寻求的最终效果标准是"八零"境界--决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。维勒科希望以高质量的产品（包括有形产品和无形服务）标准为中心，以高质量的产品和服务标准为中心，建立完善的企业标准化体系。
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