领军“绿色动力”实现千亿目标

2011-12-09 | 发布者：wubin | 来自工程机械在线

• 2010年，是玉柴“十一五”的收官之年，玉柴年初目标定在300亿元，实际完成368亿元，与上年同比增长35%，直逼400亿元大关。

　　2010年，是玉柴“十一五”的收官之年，玉柴年初目标定在300亿元，实际完成368亿元，与上年同比增长35%，直逼400亿元大关。这是玉柴创立以来最好的成绩单。新的一年玉柴又开始向“十二五”千亿大企业目标努力。

　　2011年是“十二五”开局之年，也是玉柴创立60周年，玉柴的目标是跨越400亿。玉柴将如何保开局，该抓哪些机遇，存在哪些挑战，如何发挥品牌的力量打造中国的民族品牌，从“中国制造”向“中国创造”加速提升，在全国“两会”召开前夕，本报记者前往玉柴，采访了玉柴集团公司的部分高层。

全国人大代表、玉柴集团公司董事局主席晏平

　　两条产品链多个产业群

　　“企业的战略力量牵一发而动全身。”全国人大代表、玉柴集团公司董事局主席晏平说，一个企业的战略目标，彰显企业自身的实力，决定企业发展的高度，玉柴每攀上一个高峰都将是下一个新的起点。

　　历经60年风雨洗礼的玉柴，作为“中国绿色动力”的领军企业，正以百倍的信心迎接新机遇新挑战。基于集团“绿色发展，和谐共赢”的核心理念和发展战略目标，玉柴集团公司“十二五”战略定位为“两条产品链，多个产业群”。

　　两条产品链：发动机产品链与工程机械产品链。力争“十二五”末，在巩固集团发动机产品链国内领先同行的基础上，把发动机产品链打造成全球发动机领域最具竞争力和最富价值的黄金产品链；使玉柴重工的挖掘机成为国内工程机械行业综合性知名品牌。

　　多个产业群：物流汽贸、能源化工、专用汽车、零部件等产业。通过对六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强大集团产业板块优势的培育，崛起潜力产业，形成核心企业，构筑集团产业群竞争力，力争“十二五”末，集团产业群产销规模赶超“两条产品链”的产销规模。

　　晏平强调，当前要保证“两条产品链，多个产业群”发挥作用，强劲推动“十二五”千亿大规划的发展战略方针，只有开局之年取得400亿的首战告捷，实现一批项目动工或投产，为企业发展增添后劲，同时不断培育与提高企业核心竞争力，优化整合企业人才与市场资源，才能永葆玉柴蓬勃向上的无限动力，成功迈向千亿大企业。

　　然而，经过2010年“疯狂购销汽车”之后，有业内人士预计今年的发动机销售市场或将有所缩减。再者，今年不会有像上海世博会、广州亚运会那样的盛会来助推销售市场。同时，国内发动机市场激烈的竞争仍然是“群雄逐鹿”、“弱肉强食”。“十二五”多个大项目的前期投入刚刚开始，对工程机械和重机的需求有所减少，将给2011年玉柴实现开局400亿的销售目标带来一定影响。如何抢抓市场先机，拓展销售领地，确保开局之年实现目标，这不能不说是玉柴人全力以赴、齐心应对的新的挑战。