记者：对于来自国家的支持，企业的背景和性质会造成差异吗？
向文波：多少还是存在的。比如说国企，地方国企可以由地方政府出面，国资委有足够的话语权和通道。中国的民营企业到哪里去讲这个话?
中国企业不能只靠一两个英雄
记者：你曾经说过，国内很多企业成功的关键是特殊的“中国元素”，也就是中国20多年来的快速发展，看上去企业扩张很快，但核心技术、管理能力都还很薄弱。这样的情况，在中国企业“走出去”的过程中，是否会使他们遭遇更大挑战？
向文波：中国企业的发展也许不太符合一些既有的商业逻辑，但符合成长的逻辑。如果没有中国经济的发展，就不可能孕育和培养出这些企业，我们要有规模、有积累和技术，经过这么多年来的增长，培养出一批人，培养出一些具备国际竞争力的企业。
当然，核心技术的薄弱确实是一个挑战，也是我很担心的问题。我们目前的环境对培养国际型企业、培养实体经济颇为不利。比如目前，银行的超高利润在某种意义上压缩了实体经济的利润空间。在这种情况下能不能产生真正伟大的企业和强大的国民经济，要打个问号。光有一家华为很不够，应该有几百家、上千家这样的国际化的企业。中国企业不是光靠一两个英雄就可以，要有不断创新的能力。
记者：像你所在的工程机械行业，上半年大企业的报表显示，国际业务发展得非常迅猛。这有什么特殊原因吗，还是像你说的行业积累到这个阶段了？
向文波：至少我所在的领域，中国企业还是比较有优势的。但是这个增长是非常低层次的，所以不要为这一点就感到高兴。当我们整个行业与欧美构成竞争的时候，预想不到的困难就会发生。谁会想到今天我们在美国遇到这样一个事情?国际化的过程没有我们当初想象的那么美好。
我有个观点：市场是更宝贵的资源，中国必须好好管理这个资源。谈开放的时候，你给我什么，我就给你什么，要对等地开放、交换，不要把市场资源看作是价值不大的东西。
记者：你曾经说过“开放过头”，能不能这样理解：我们现在和十几二十年前不一样了，企业通过积累拥有一定实力，不像过去那样规模又小、技术又落后，需要外国资本进来帮我们从头到脚改一遍？
向文波：其实我从来就不反对开放，我要的是平等的开放，这是合理的。我们在开放这个过程中学习。但如果不对等开放就麻烦了。我们过去开放，你已经占到便宜，当我有实力的时候，还是这样就不行了。
民营企业需要坚守理想
记者：对于中国企业的海外并购一直存在争议，2009年两会期间你与国务院领导的对话，后来你自己也表示当时条件还不成熟。而3年之后，三一就收购了德国普茨迈斯特，你也很高调地说现在是海外“狩猎”的时候。条件这么快就成熟了吗？
向文波：这两三年间变化太大了，发生了国际金融危机，然后是冷暖两重天。2007年，普茨迈斯特的规模比我们大得多，到了去年，我们是它的10倍，力量对比发生了根本性的逆转。这就是条件和机会，这就是中国企业的战略机遇期。
一个企业的战略是建立在资源基础上的。过去我们作为一个很小的民营企业，实力很有限。在国内收购企业，我有些不敢买，可能有人说会国有资产流失，说有暗箱交易;在国际上运作，第一没有机会，人家做得好好的为什么卖呢?第二，人家很贵，我们吃不下。
欧元对人民币的汇率，最高时将近12元，现在8元多，掉了多少?普茨迈斯特10.9亿欧元降到1亿欧元，我这不是赚了一个低点、抄底了吗?内外环境都发生了变化，才能去谈海外收购。
过去我们要买外国企业没机会也没钱，现在情况不一样，我们企业已经进入世界500强，而国际金融危机导致外国企业面临困难，我们可以用很低的成本把它买回来，这不是机会吗?所以没有一成不变的事，我与副总理对话的时候，尽管危机已经发生，但怎么发展还不知道，中国怎么应对也不知道。事情过去几年，结果已经出来了。
记者：也有很多中国企业走出去，又失败了。你如何评价？
向文波：我认为过去我们失败的原因，一是没有收购到什么像样的东西，人家做得不好的，没有品牌价值、没有技术价值、没有市场价值。我们收购过来，表面上看并购外国企业了，好像很牛，但实际上不理想。我们讲海外收购，需要从整体上考虑对自己企业的价值。
另外一个，中国企业对自己要有一个正确认识。一要看自己的管理能力，要仔细判别我哪里有优势哪里有不足;二要有足够的资源支持。
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