梁稳根:始终坚持“实业报国”的梦想

2013-04-16 | 发布者:柴喜男 | 来自中国经济周刊

 

  曾有分析人士指出:“虽然不能说没有三一重工就没有中国的机械制造业,但却可以毫不夸张的说,三一重工的发展加剧了中国整个机械领域的变革,使中国工程机械制造业取得了巨大的成功和飞跃。”

 

  对梁稳根来说,几乎没有什么是不可能的、是无法超越的。

 

  梁稳根曾任十七、十八届党代表,与其他的民营企业家不一样,梁稳根发表的一系列爱党爱国言论,总会引来媒体不厌其烦的解读,而梁稳根也一次次被推至舆论的风口浪尖上。

 

  他坚持递交入党申请书,18年后终如愿。

 

  三一集团有自己的党委,党员有5000多人,占员工总数的9%,集团11名中国董事中,党员有7位。据其员工介绍,在三一要获得提拔,必须要递交入党申请书。2011年,三一集团有560名党员得到晋升,占到提拔干部总数的56%,梁稳根把党建工作做得可谓有声有色。中共中央党校曾发表调查报告《把“打造民营企业的党建标杆”作为政治使命》,详细报道梁稳根在2012年3月22日出席非公企业党建工作座谈会上的发言。

 

  当年他义无反顾的逃离体制,现在似乎又有些渴求进入“体制”。

 

  但当记者求证的时候,他却回应:“我不会弃商从政,中国最缺的是企业家。”可是,他还会补充这样一段话:“讲真心话,我希望更多的民营企业能进入中央委员会,可以把我们的声音带到核心层去。这也是向世界的一种象征性的表示,是对民营企业更高层次的认可和支持。”

 

  三一之“重”

 

  2011年,三一重工集团以215.84亿美元(折合人民币约1395亿元)的市值,首次入围全球500强企业榜单,位列431位,三一重工成为中国机械制造行业第一家进入世界500强排名的企业,也是榜单中唯一的中国内地民企。

 

  2012年1月,三一重工斥资3.24亿欧元收购全球混凝土机械第一品牌普茨迈斯特100%股权,4月,双方收购交割正式完成。“使三一国际化的布局提前了五至十年。”三一总裁向文波说。

 

  对中国的民族制造业来说,三一不仅仅是三一的,它的身上总被赋予一种意义,一种责任与使命。

 

  2012年9月,三一集团收购风电场项目因“危害美国国家安全”而遭美贸易制裁,多数在海外投资的中国企业在遭受不法侵害后,多选择忍气吞声,三一却勇敢地拿起法律武器维护自己的权益和尊严。“三一起诉奥巴马”事件,引发舆论热议,被评为“中国企业走出去的里程碑”,在全球商业竞争中走向成熟的标志。

 

  三一能够承担如此之重,源自其对自身的打造。梁稳根笃信“品质改变世界”,他坚持走自主创新之路,相继推出世界首创的液压平地机、亚洲最大吨位全液压旋挖钻机、刷新世界(6.15,-0.07,-1.13%)纪录的72米臂架泵车、“全球第一吊”的3600吨履带起重机、世界首创微泡型 沥青水泥砂浆车……其研发技术和生产能力已达世界顶级。梁稳根认为,“对于一个企业而言,自主创新是矛,知识产权是盾,在市场竞争中,只有一只手拿着自主创新的矛,冲向国外市场,另一只手紧握知识产权的盾,牢牢套住国内外市场的份额,企业才能够得到迅速的发展,在国际市场竞争中占据主导地位。”

 

  三一只管走自己的路,不仅抢占国内市场,还积极参与国际竞争。“如果没有国际化,三一重工顶多就是一个大一点的个体户而已。”“(中国)企业要参与国际竞争,中国的企业家们还必须要付出比欧美发达国家同仁们更多的努力和智慧。尽管这是一件非常辛苦的事情,但就像是母亲抚养孩子,除了责任,还有快乐。”

 

  创新离不开人才,梁稳根惜才爱才,“让所有三一人过上富足而有尊严的生活”是他的责任,“帮助员工成功”是他的核心理念。2008年3月,三一集团向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票奖励,兑现曾经的诺言,此举获得外界广泛认可。

 

  梁稳根对员工的“好”,好得让人嫉妒,在三一重工,《劳动合同法》颁布前公司就为每位员工购买了“五险一金”;员工工资在全国具有“发言权”;公司从制度上为员工设计了通畅的职业发展通道;公司构建自身培训体系,使员工能力得到持续提升……2012年11月,梁稳根更是公布湘股史上最大规模股权激励计划——1.78亿股权激励方案惠及2533名员工。

 

  梁稳根有自己有宏大的理想抱负:“做企业,有比利润更美好、更崇高的目标,那就是社会责任。”

 

  说起社会责任,不得不提及三一的救市传奇。2005年,沪指跌破1000点,秉承“国家之责大于企业之利”的三一重工,尽管面临压力和牺牲,但在梁稳根的推动下,仍以先行探路者(13.150,-0.22,-1.65%)姿态,在全国第一家成功推行股权分配改革方案,成为“中国股改第一股”,“中国可以没有三一,但是不能没有一个强大的资本市场。”

 

  梁稳根的责任之重,不仅在企业,更在“中国制造”,在公益与道义。

 

  2011年3月19日,东京电力公司通过中国驻日本大使馆,紧急提出向三一购买一台长臂SY5502THB 62米混凝土泵车的要求,三一管理层知道后,无偿提供一台价值100万美元的泵车及其相关配件用于支援救灾;2010年8月5日,智利北部阿塔卡玛沙漠中的圣何塞铜矿发生严重的塌方事故,33名正在操作的矿工被困在700多米之深的地下,三一SCC4000型履带起重机参与救援……“中国制造”的品牌价值,令世人刮目。

 

  尽管有着骄人的成绩,但实业报国的道路走上去并不那么平坦。梁稳根明白,有多大的风光,就能承受也要承受多大的委屈与痛苦。

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